Rozvoj firmy

Při plánování dalšího rozvoje firmy je potřeba stanovit si cíl: kam chci, aby firma směřovala. Cíle by měly být dosažitelné a prospěšné pro chod podniku. Ke stanovení cílů se doporučuje použít např. nástroje SMART, SWOT a další. Po stanovení cílů se můžeš pustit do jejich naplnění.

V případě, že vlastním kavárnu na frekventovaném místě, z analýzy zjistím, že optimálním cílem by bylo prohloubení vazeb se zákazníky a přilákání nových zákazníků, toho lze dosáhnout například realizací věrnostního programu, prostřednictvím organizování různých kulturních akcí, zkvalitňováním služeb, rozšířením sortimentu atd. Snažím se tedy postupně tohoto cíle dosáhnout.

Ve fázi rozvoje se často realizuje i růst, například rozšiřováním množství zaměstnanců, množstvím poboček, širším spektrem výroby, investováním do rozvoje zaměstnanců apod.

Na příkladu naší kavárny by bylo nasnadě otevření nové pobočky, přijetí většího množství zaměstnanců, například v případě prodloužení otevírací doby, zprostředkování dalšího vzdělávání baristů atd.

K naplňování cílů, respektive růstu, lze využít finanční prostředky z vytvořených rezerv, financování prostřednictvím podnikatelských úvěrů, případně využití dostupných dotací.

Rozvoj firmy může být v mnoha oblastech a nelze je popsat všechny, neboť každá firma je specifická a přístup k jejímu dalšímu rozvoji individuální.